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Objetivos Estratégicos 2021 – 2025

Estrategias :

1.1. Implementar el modelo de servicio de los subsistemas policiales.
1.2. Intervenir en los fenómenos de delincuencia y violencia, de acuerdo a la
misión institucional.
1.3. Fortalecer la coordinación y cooperación nacional e internacional.
1.4. Generar alianzas estratégicas con entidades públicas y privadas.
1.5. Optimizar la información para generar actividades proactivas y
preventivas de seguridad ciudadana.
1.6. Fortalecer la participación policial en los comités de seguridad ciudadana.
1.7. Mejorar el control, supervisión y evaluación de las operaciones policiales.

Estrategias :

2.1. Fortalecer los procesos de comunicación externa en seguridad ciudadana
y orden público.
2.2. Generar la participación interinstitucional y ciudadana en procesos de
prevención.
2.3. Fortalecer el conocimiento y la aplicación de la doctrina institucional.
2.4. Fortalecer la gestión preventiva y comunitaria institucional.
2.5. Fortalecer las alianzas estratégicas con medios de comunicación

Estrategias :

3.1.Fortalecer la gestión por procesos en la institución.
3.2. Generar planes, programas, proyectos según la planificación institucional.
3.3. Desarrollar instrumentos de gestión para los procesos sustantivos
institucionales.
3.4. Implantar las mejores prácticas de estandarización para la gestión
institucional.
3.5. Mejorar la gestión de control, seguimiento y evaluación en la institución

Estrategias :

4.1.Controlar la aplicación de las políticas de transparencia de la gestión
institucional.
4.2. Mejorar el conocimiento del marco jurídico.
4.3. Fortalecer los procesos de control, sanción, seguimiento y evaluación de la
conducta y disciplina de los servidores policiales.
4.4. Fortalecer acciones preventivas, correctivas y de rehabilitación de faltas
disciplinarias.
4.5. Reducir la impunidad de las faltas disciplinarias a nivel institucional.

Estrategias :

5.1. Desarrollar un modelo de gestión de conocimiento.
5.2. Fortalecer la gestión del capital intelectual.
5.3. Fortalecer el intercambio de información institucional.
5.4. Gestionar patentes de interés institucional.
5.5. Implementar políticas y lineamientos de seguridad de la información en la
Policía Nacional.

Estrategias :

6.1.Fortalecer el desarrollo profesional de las competencias, habilidades y
destrezas de los servidores policiales.
6.2. Fortalecer el modelo educativo institucional.
6.3. Mejorar los procesos de reclutamiento y selección de postulantes a
servidores policiales.
6.4. Mejorar los procesos de evaluación del desempeño del talento humano.
6.5. Fortalecer el proceso de movilidad por competencias del talento humano.

Estrategias :

7.1.Fortalecer el sistema de atención integral de salud.
7.2. Generar alianzas estratégicas públicas y privadas encaminadas a mejorar
el bienestar policial.
7.3. Fortalecer los servicios en el ámbito laboral y familiar.
7.4. Fortalecer la gestión de la vivienda fiscal y habitabilidad.
7.5. Fomentar una cultura de salud ocupacional institucional.
7.6. Implementar planes de retención y motivación laboral.
7.7. Fortalecer la gestión de los centros de educación destinados a los
dependientes y derecho habientes policiales.

Estrategias :

8.1.Fortalecer la plataforma tecnológica institucional, equipos, medios y
herramientas tecnológicas a nivel nacional.
8.2. Fortalecer la distribución, asignación y reasignación de los recursos
humanos y logísticos institucionales.
8.3. Solventar los requerimientos institucionales en base a la demanda de los
servicios policiales.
8.4. Promover normativa en beneficio del fortalecimiento de las competencias
institucionales.
8.5. Mejorar la eficacia en la administración del presupuesto asignado.